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好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,

以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,

選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台

灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在

台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、

近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地

社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育

、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。

 

其他資訊

 

 

玩家in,專家out
現在開始群眾當道

不跟上,就淘汰
雲端時代的遊戲規則,群眾說了算!

  過去幾年,一種幾乎前所未見的社會行為在各地出現:一群人在網路上聚在一起,執行以前只有受雇員工才會做的某些任務,領的錢很少、或者分文不取。網路,幫我們拉平了所有層級,消弭了參與屏障,不僅打破生產者與消費者間的界限,許多經營管理的鐵律也將改寫。

  這種現象已經顛覆了軟體、攝影、新聞,乃至科學研究等各行各業,沒有企業能夠置身事外。

  企業該如何讓群眾為己效力?如何利用網路,把社群變商務?

  ◎加州大學柏克萊分校的「尋找外星人」計劃,一直使用功能強大的電腦分析所有資料。1997年,一些天文學家和電腦科學家提出嶄新的解決方案:自願參與的民眾只要下載簡單的螢幕保護程式,每當使用者停止使用電腦,你的電腦就開始幫忙處理相關資料,然後自動回傳中央伺服器。截至2005年,已有五百二十萬使用者下載這個螢幕保護程式,貢獻了約三百萬年的電腦運算時間。

  ◎三十四歲、住在義大利一個小鎮的史嘉蓋塔女士,每天在她做好晚飯、把八歲女兒和丈夫送上床之後,便穿起老舊的實驗室外衣,從閣樓取出燒瓶、燒杯、試管和小型精密刻尺,開始研究世界上一流企業科學家感到束手無策的問題。是不計其數、為InnoCentive工作的科學家之一。不僅幫寶鹼解決過難題,也成功找出罕見疾病的生物標記。

  IBM、寶鹼、iStockphoto因為懂得利用社群力量,不僅降低了研發、經營、人力的成本,也讓產品的創新度更高、更加貼近顧客需要。

  「群眾外包」(crowdsourcing)一詞,由新聞工作者郝傑夫所提出。群眾外包啟動了當今科技的轉型威力,釋放所有人隱伏的潛力。它唯能力是問,不論年齡、性別、種族、學歷、工作經驗;唯一重要的是工作品質。每個領域都開放給三教九流的人參與;只要能夠執行某種服務、設計某種產品、解決某個問題,工作就是你的。可以說是外包的加強版。

  群眾外包改變了工作的組織方式、人才的運用方式、研究的執行方式,以及產品的生產和行銷方式。技術創新不再是問題,大幅節省了研發開支。另一方面,也使某些產業受到威脅、甚至成為剝削勞力的新手段。

  本書作者郝傑夫運用無數精采故事,完整呈現群眾外包在經濟、文化、商業和政治層面的意涵。同時將告訴你,那些善用群眾智慧而穩定獲利的企業,其成功關鍵在哪裡。

運用群眾外包時,請牢記以下的十大準則:
  .選對模式
  .選對群眾
  .提供正確的誘因
  .不要貿然遣散員工
  .要有沉默的大眾也要有仁慈的獨裁者
  .保持簡單,化整為零
  .記住史特金定律(每樣東西都有90%是渣滓)
  .記住前述定律剩下的那10%
  .社群永遠是對的
  .不要問群眾能為你做什麼,要問你能為群眾做什麼

本書特色

  雲端時代的遊戲規則,群眾說了算!
  沒有找不到的人才,沒有解決不了的問題,
  這群業餘玩家即將改變我們對於「職業」的定義!

  在這個顧問退位、達人登台的時代,最聰明的人,就藏在未知的群眾裡!

  過去的「外包」outsourcing,是透過合約,把工作外包給公司外特定的團隊或個人;現在與未來的「群眾外包」crowdsourcing,則是登高一呼,號召不特定的大眾或團隊,將群體智慧集中,共同達成任務!

  這些更快速、更有熱情的廣大群眾,即將成為企業新寵,雲端時代的遊戲規則,群眾說了算!

  本書作者郝傑夫首創crowdsourcing(群眾外包)的新概念,並詳細闡述群眾外包的四大方向─群眾出資、群眾創作、群眾票選與群眾智慧,揭露了來勢洶洶的群眾時代,背後同樣來勢洶洶的無限商機。

作者簡介

傑夫 Jeff Howe

  《連線》(Wired)雜誌特約編輯,負責娛樂業與專題報導,兼任哈佛大學尼曼學人(Nieman Fellow)。投身新聞寫作前後十五年,周遊世界各地,報導題材從中亞水荒,到基因專利申請。文章曾於《美國新聞與世界報導》(U.S. News & World Report)、《時代》(Time)雜誌、《華盛頓郵報》(Washington Post)等媒體發表。

  本書網站:crowdsourcing.typepad.com/

譯者簡介

羅耀宗

  1957年生,台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。曾任經濟日報國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯、聯合新聞網「數位文化誌」網站「網路創業家」專欄作家等,曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎,現為自由文字工作者。譯有《亞半球大國崛起》等。

 

 

  • 原文作者:Jeff Howe
  • 譯者:羅耀宗
  • 出版社:天下雜誌    新功能介紹
  • 出版日期:2011/01/03
  • 語言:繁體中文

 

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▲暴龍伊巴卡。(圖/達志影像/美聯社) 記者游郁香/綜合報導 隨著季後賽進入次輪,比賽強度也跟著提升,近來陸續發生好幾起「濺血」意外,暴龍G5首節也有主將掛彩,禁區猛將伊巴卡(Serge Ibaka)爭搶籃板時,被雷納德(Kawhi Leonard)「誤擊」前額,當場流出鮮血,回到休息室縫了3針,射手格林(Danny Green)賽後開玩笑表示,「那個肘擊打到他的頭讓他清醒,所以這很不錯。」 Serge Ibaka heads to locker room with apparent cut on his forehead pic.twitter.com/Mag8RehYZW — Bleacher Report NBA (@BR_NBA) 2019年5月8日 暴龍在東區準決賽2、3兩戰連續吞敗,原因就出在全隊幾乎僅靠當家得分手雷納德撐場,第2陣容狀態更是低迷,前3戰合計打了163分鐘(不包括垃圾時間)只得21分,G3還發生次節開局3名替補上陣後,分差迅速被拉開到16分,讓主帥納斯(Nick Nurse)被迫喊暫停換回先發主將。 暴龍G4雖以101比96止住2連敗,但6名上陣的替補球員僅伊巴卡有得分紀錄,他貢獻了12分。多倫多的板凳群終於在G5甦醒,除了伊巴卡持續高效表現,7投4中砍下10分,第2陣容單場合計攻下32分,球隊最終也以125比89大勝七六人36分,取得3勝2敗聽牌優勢。 Serge Ibaka took an elbow to the head then did THIS (via @NBA)pic.twitter.com/cqdaDE4K1p — SportsCenter (@SportsCenter) 2019年5月8日 談到這一勝,此役三分球7投5中的射手格林表示,「我認為這是一場重大的勝利,尤其是對我們陣中的角色球員和板凳群來說,他們在場上打出自信,能毫不猶豫出手。」 格林也趁機揶揄前額受傷的伊巴卡,這位「剛果鍋王」在首節最後4分多鐘曾在爭搶籃板時,被隊友雷納德打到前額,當場流出鮮血,回到休息室縫了3針,次節開局回到場上,立刻大秀單手爆扣,完全沒受到傷勢影響,不過他第2節一度又被巴特勒(Jimmy Butler)的右手肘打到下巴倒地,仍堅持留在場上,展現十足的拚勁。 格林打趣說,「我覺得那個肘擊打到他的頭讓他清醒,所以這很不錯。」此役終於終結連3戰零進球的替補控衛范弗利特(Fred VanVleet)也幽默表示,「伊巴卡是個漂亮男孩,我想他會為此感到沮喪好一陣子。」 ▲暴龍雷納德。(圖/路透)


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